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写在前面

复盘的定义非常简单：**就是把过程还原并且进行研讨、分析的过程。**如果以二元论来探讨人们对于一件事的处理方式，可分为主动性与被动性两种，两者对于自身产生的效果千差万别，而对于复盘这件具体的事来说亦然；

现在大家都在讲做项目需要建立复盘机制，于是花时间精心准备，组织大型会议，或激烈讨论或洗耳恭听，在心里留下一个又一个“哦，原来如此”，“哦，不过如此”，“哦，彼此彼此”的回响，时隔几周后这样的气泡便消失殆尽，难免困惑其意义几何。今天不妨花些时间，聊一聊对于设计师来说，我们该如何做复盘。

注：复盘的种类很多，基于团队，个人，经营/战略，年度/季度，本文只讨论最常见的项目的复盘

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复盘对于设计师的意义

现在不问原因拿起东西就做的情况已经很少发生了，我们在做项目复盘的时候往往也满揣着各种各样的目的而来，也许想了解背后的故事，也许有心中满腹之言想一吐为快，也许可能只是纯属参与八卦一下，林林总总，复盘结束的收获也不尽相同，所谓你带来什么就会得到什么，下面主要讨论的是设计师在复盘时应该带着怎样的目的来参与。

1，能力成长

毋庸置疑这是复盘最大的目的，人的成长由不断的学习积累，实践反馈和顿悟组成，以学习为导向的复盘可以加速这种顿悟的发生，通过更全局的了解项目与业务，从别人口中听到更多所不知的背后细节，一起探讨流程或结果的深层原因，都是个人思考所很难有所企及的。

2，设计价值评估

第二个希望设计师们可以通过复盘得到的是对设计价值的自我评估，我们常常困惑于设计的评估与量化，想通过一些精准的数据来展现设计的价值，诚然这是一条必经之路，让做设计可以更具有科学性。但对于设计师自身来说，通过复盘过程中其他角色的视角和看法，可以相对客观的了解当前设计在团队中带来的价值，这是一个获得直接反馈的最佳场景。

3，建立设计信任感

相对的，输出设计价值也可以同时在复盘中完成，有设计师经常抱怨设计没有话语权，常常被忽略，背后的原因更多的是其他团队不够了解设计的成因，如果说设计价值评估是对内的，那在复盘时阐述设计过程中的思路与思考，有助于建立项目团队对于设计的信任感，久而久之建立对于设计重要性的依赖。

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设计师复盘的基本框架与流程

复盘基本的方法就是对项目进行过程的还原，从中找到问题的原因，正如“复盘”名称的来源一样，围棋棋手通常都会在一局之后，立刻与前一秒还是竞争关系的对手重摆棋局，共同探讨每一步的得失，找到令形势急转直下的拐点，通过这种集体研究，令这项古老的技艺通过时间的沉淀逐渐变得博大精深（直到AlphaGO的出现让这种进程有了另一种算法思路）

1，复盘的四个基础阶段

无论何种复盘都不会脱离如下四个阶段：对于目标的回顾，结果的评估，原因的分析以及经验的总结。

**（1）目标回顾：**对于项目目标的共识是最开始要做的，但也经常被忽略，一个合理的项目目标符合SMART的原则，在此阶段需要项目每个成员明确的了解。