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背景

水晶球素材共享中心设计师自驱自研的一站式设计资产分类管理共享平台。直到2020年底，平台已完成几大核心功能和全链路的搭建，那么问题来了，对于一个平台，已经完成该产品属性特征下的多场景性能完善，下一步该往哪里走呢？如果你是这个项目的产品负责人，你会确立什么目标方向呢？

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如何确立目标

可以再增加更细分的场景设计，可以不断深化体验，也可以整改线上素材环境等，所有这些其实都是在核心功能场景下衍生出的优化方案，然而现阶段平台2.0的核心能力体验已经基本完善，平台处在一个快速发展时期，需要做出更大步伐的迈进，扩大影响力，使平台价值大幅提升。一方面会因此获得更多资源的支持，另一方面可以吸引更多的机会，给产品的发展带来更多可能性空间。

因此结合市场上同类型产品的发展路径以及平台现在的实际情况，我们在2021年初明确了水晶球3.0下一步的大目标是商业化。

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系统化解决方案

提到商业化的目标有些大，不知道从何着手，其实商业化是可以把其拆分成三个阶段：商业化能力储备、商业化进程中、实现商业化。

这样问题就简单了许多，我们第一阶段目标便是完成商业化能力储备。那具体怎么操作呢？通过对平台系统的整体分析，要实现商业化，需要完成三部分的能力储备，首先依然要在入口侧保证素材的质量，这是根本；其次完成内部性能的加强巩固闭环，打造过硬的产品；最后关键的一环是拓展更多外部性能，对外部开放制造出口，是实现商业化的必要条件，为承接未来的商业场景做准备。

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动作拆解&驱动落地

明确目标任务后，需要规划上半年的OKR，Q1主要目标是夯实对全公司开放使用的能力，使用流畅性提升；Q2主要目标是素材质量提升，下载率提升5%，助力内外部业务发展合作，基于此，细化制定5个大版本的需求迭代，集中火力提升能力储备，为商业化时刻准备着。