原文：https://mp.weixin.qq.com/s/EhUIHDF1mHB2d_y7FJUPWA
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B 端产品简称TOB（to Business）产品，使用对象一般为企业客户或组织。B 端产品帮助企业或组织通过协同办公，解决某类管理问题，承担着为企业或组织提升效率、降低成本、控制风险从而提高企业收入，减少企业内部损耗的重要职责。B 端产品的工作是合理实现企业需求，提高产品核心竞争力，并提升市场价值。
B端产品会有一个非常明显的特征，那就是行业与行业之间的壁垒非常大，能通晓两三个行业已经很厉害了。但你是一个设计师，可能会遇到各种复杂的业务场景，很多行业术语你可能都不精通，就算学习了也不一定能非常懂，所以在做设计的时候还是会懵。
这个时候就需要设计师有强大的抽象创意能力了，你做过的业务越多，你脑海中积累的业务模型就越多，如果你善于记录，那么在遇到这种情况的时候，你可以快速的通过调用业务模型来解决，看能不能满足业务方的需求，如果能满足，就可以继续完善和优化，凡是审批流，就必定有列表、详情页、查询、新增编辑还有就是各种审批状态对应的操作，诸如撤回、加签之类的，用通用的业务模型解决不同的问题，用抽象的思维能力概括业务的实际需求，就可以战无不胜了。
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一个B端设计师最应该具备的核心能力是什么？那就是解决问题的能力，以及理解业务和处理业务的能力。很多设计师成为了一个“项目推动型”设计师，并没有搞清楚自己的角色和该角色应该具备的责任、技能和价值。
作为一个B端设计师来说，需要很快的认识到自身的角色和其所具备的责任、技能和能创造的价值。需要搞清楚如何体现自身的价值以及增加自身价值的方向。
先来看一个产品的设计流程图
流程图里可以看出来，在整个产品流程中，设计师是跨团队+全链路参与的角色，在每个环节都有可挖掘和贡献的价值点。
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B端产品重业务、重交互、轻视觉，业务必然比C端复杂、非人性，需要设计师对相关行业有一定的理解，需要用户跨过学习门槛，才能使用系统提高工作效率。接下来会根据具体案例，来阐述一下设计师可以赋能业务的点。
· 对思维的培养
大部分设计师拿到需求之后，直接会在需求文档的基础上进行设计，在与产品的配合中属于被执行者，被动的接收产品的需求，按照原型输出设计稿，这会使 B 端的设计变得无趣，也体现不出你的价值。