原文：https://mp.weixin.qq.com/s/jbBgDeu22VH9giZHgufBbw

01

前言

经常做设计的小伙伴大概会遇到这类情况：

**场景一：**需求方总是改来改去，但是历经九九八十一难的设计稿最终还是被需求方选择了第一稿；

**场景二：**一群非设计师的人总是在你身边指点江山，开口就是“我觉得”“我认为”“我理解”等等，没有一个能给出建设性的建议；

**场景三：**自己做的设计很满意，但是面对总监的“灵魂拷问”却回答不上来

在设计前期没有数据支撑且只从优化设计执行的角度下，用这四个维度（1、目标感  2、精致度  3、一致性  4、创新性）来自查，可以大大增加过稿几率。

02

目标感

定目标可以更快速的明确设计发力点在哪，我理解目标可以拆分为产品目标和设计目标两大模块，首先我们可以先从产品的角度出发，与产品沟通诉求是什么？比如是公司对内需求，还是对外需求？用户群体是谁？预计达成指标是什么？然后再根据产品目标制定相应的设计目标就简单很多。

设计不是艺术，它是用来解决问题的，当你跟别人讲述自己的设计目的时，你回答因为好看，那会显得非常不专业。所以我们在设计之前要先用80%的时间去思考，用20%的时间去执行。而且技能上的提升相对于思维层面的拓宽容易很多；在做需求时，尝试用5W2H的方法追寻深层原因，理解越深入，就越有助于更好的进行设计发挥，在这个过程中不要让自己的思维局限于产品提供的方案，而是可以从以前的解决方案中反推出背后的设计目标，以目标来指导设计内容。

有时候我们接到的产品需求是由不同的产品来做的，难免会有差异，所以在设计师的意识形态中需要具有全局视野。如果每次都是接到什么需求就往里新增什么内容，没有进行需求整合，那么最终不是再给自己“挖坑”就是在“填坑”的路上。所以有全局观的看待问题很重要，在接到不同需求时将他们进行一个整合，并且要探索他们与整体产品功能的协调度，强化对内容关联度的感知；在设计时也要充分考虑需求的后期延展性，比如一看完这个方案，就知道改版的意义点在哪？前因后果是什么，预期能达成哪些目标，对用户及业务会带来哪些层面的影响？要充分理解依据，你的依据，他人的依据，以及多想想如何把他人的依据变为你自己的依据。这样积累一段时间之后你对这个产品的理解更深入，方向感也会更明确。

03

精致度

精致是我们身为一个设计师必备的素质，但精致是一种感受且非常主观抽象；它不分项目大小，即使是一个小设计也可以给人精致的感受，那么设计师如何用一些设计手法从视觉的上改变呢？以近期项目中的2.5d插画为例：

这是不加设计细节的样子