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前言

在日常设计中，我们会遇到一些属性相似的需求，比如相似的功能点、优化点。

为了保持进步，怎么能在之前经验的基础上，探索新思路、发挥新价值呢？

我们本次春运活动设计正面临这样的问题。

58同城的招聘业务线在每年春节都会进行春运活动设计。因为节后往往是求职高峰期，所以结合运营活动造势是招聘业务拉新、促活、引流的最佳时期。而如果活动效果较好，则会影响全年流量走势！

因此，春运活动是一个影响范围较大的重要运营项目。

随着我们对业务需求和运营设计日渐熟悉和熟练，那么每年的活动除了玩法上有所不同，我们还能如何以设计视角推动项目、寻求突破呢？

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这是一个设计方案

首先，我们纵观活动的时间线、从中寻求定位。

由于整个活动时间从节前延续到节后、持续时间较长，所以总体分为预热期和爆发期2个阶段。

其中，预热期集中在节前，由于并非是招聘高峰期，因此活动定位是促活——不仅需要拉新、激活APP用户，也非常强调社交分享、吸引沉默用户注意。

我们通过八角行为分析法，定义4个阶段的核心驱动力，以此指导设计。

值得注意的是，由于预热期会跨越春节，为了防止用户领完奖即走，在活动机制上更加普惠、让一般用户都能赚到钱；而延续到节后的兑奖期，限制了热门奖品的每日库存数，让用户时常关注，以达到持续激活、顺利向爆发期过渡的目的。

在爆发期，活动主要分为主分会场和游戏场。为了配合节后招聘高峰，游戏场的活动方式更多样、奖励也更丰富，定期的抽奖塑造活动高峰期，同时考虑细分运营场景，向主会场、品牌雇主、直播等各个会场引流。