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前言

疫情后，随着协同办公的崛起，巨头互联网智能办公的出圈，企业开始关注于怎么对内部做服务设计，提升人效，提升员工幸福感，所以慢慢的出现了b端产品c端化，体验不好的产品，我们就自己研发，58也在这条路上跃跃欲试。

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背景简述

大型企业由于员工上万，所以对于人才管理的系统基本都是购买国外垂直类的顶尖系统，而拥有5w+员工的58，则是采购的国外的WORKDAY系统，但是，由于服务器在国外，所以对于好多操作请求都非常的耗时间，最重要的一点是，关于人才数据这么重要的核心内容，也在人家手里，万一哪天国际形势非常严峻了，呸，希望不会有这么一天，所以我们要像邓稼先老先生研发原子弹一样，核心数据我们要掌握在自己手中。

这里通过双钻模型来简单阐述整个项目的流程

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探索阶段

如果你想做好一款B端产品，首先要了解他的业务形态，因为b端客户不像c端用户那么单一，在整个业务链条里，每个角色负责不一样的模块，所以我们面临的问题不是单一的用户痛点，而是怎么把整个链条做的更通顺便捷，然而一款强大的b端系统的复杂度远远是你不可想象的，毕竟人家国外顶尖系统有上万人在研究呢。所以我们目前的目标就是先解决58的个性化的人力资源管理。

· 深入业务

首先，我们对业务进行专家访谈，向专家了解业务，对基础认知进行了桌面调研，对用户角色进行焦点小组访谈，整理出58内的HR业务形态及分工模型。

· 竞品研究

设计师与业务一起使用竞品，由于人力资源管理系统是一款专业类的垂直软件，市场上可参考的竞品其实不多，即便是可以找到的资料，也只是寥寥的几个界面，于是我们充当客户去找资料，最后搜集了国外3款、国内2款同类可参考的软件，并通过不停的与业务碰撞，探索适合58的模式。

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定义阶段

· 与业务握手

通过前期的调研，我们了解到业务中销售岗位的入职次数是最高的，所以业务痛点也是最集中的，所以我们在销售入职日探访了58北京分公司，实地观察入职的各个环节，以及每个角色的分工及权限，并在当晚与他们进行了一次深度的访谈，让我们的设计定义更加聚焦。