接到改版这种「大工程」，可能每个设计师都有自己的方法和诀窍，也踩过不少坑。风格那么多该往哪些方向尝试？设计时用了各种系统理论，最后评审大家却在 battle 颜色好不好看？这些问题很让人头疼，长此以往也会消磨专业自信。我们需要找到尽可能快速、准确定义改版思路的方法，让设计引起大家的共鸣。
经历了网易有道词典 7 / 8 / 9.0 改版、众多设计项目，以及即将发布的有道翻译官 4.0 改版，我逐渐发现这个过程是有些规律可循的。虽然愈加庞大的用户量使设计的每一步都要谨慎明确，但这也为我们提供了深入探索、验证的条件。这里和大家分享下我初步总结的改版六步法。
通常有三个原因导致产品的改版：
业务调整（产品战略升级）
体验优化（有数据支撑的迭代）
不可抗力（政策 / 老板偏好等）
每个类型，都有不同的针对策略，今天我们主要讨论第一类业务主线的大型改版 —— 比如美团 “变黄”、滴滴首页改版、躺平改版等等，其中都涉及 UI 风格、视觉、交互、品牌、等各类设计的配合。
一次成功的改版，从方案谋划到成功面世，基本会经历【产品定义】→【设计方案】→【开发+测试】→【市场推广】流程，上下游涉及的环节众多。作为设计师，我们通常拿到需求后开始调研、做方案、改稿、输出给客户端 / 前端，最后进行 debug 。但这些环节，都是偏重设计执行的。
如果希望更了解业务方的考量、目标，获得更多人的理解和共鸣，建议避免把 “设计” 局限在设计环节本身，而是要从前期产品数据分析阶段尝试积极介入、开发角度了解技术可行性和成本、提供必要支持（保障还原度）、后期市场宣传环节，从设计角度提供一些创新点和效果示意。
如果把全流程画个轴，设计参与的环节是这样的：
这就是设计中需要的「全局视角」。
有点“卷”，但有助于项目快速推进，以及提升你和团队的设计影响力。